“我院著力破解基層院檢務(wù)督察力量弱、精細(xì)化低、監(jiān)督剛性差等難題，構(gòu)建起‘立體化、多元化、閉環(huán)式’檢務(wù)督察工作新模式，‘嵌入式’開展黨務(wù)、業(yè)務(wù)、事務(wù)督察，助推各項(xiàng)檢察工作‘優(yōu)+’發(fā)展。”平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)檢察院相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
立體化布局，變“單兵推”為“協(xié)同戰(zhàn)”。該院制定《平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)檢察院檢務(wù)督察工作職責(zé)及規(guī)定》，檢務(wù)督察實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，抽調(diào)相關(guān)工作人員組成檢務(wù)督察組，在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并成立檢務(wù)督察室，配備檢務(wù)督察專干。每次督察前，檢務(wù)督察組要了解被督察部門的基本情況，并通知被督察部門檢務(wù)督察組的任務(wù)、開展工作方式、時(shí)間安排等，做到針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性好。初步構(gòu)建起以院黨組為領(lǐng)導(dǎo)、檢務(wù)督察組為紐帶、檢務(wù)督察室為平臺(tái)的三級(jí)管理網(wǎng)格，不斷夯實(shí)檢務(wù)督察工作基礎(chǔ)。
多元化模式，變“一元化”為“多維度”。該院聚焦“黨務(wù)+業(yè)務(wù)+事務(wù)”開展督察，實(shí)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍有效管理、檢察權(quán)有效運(yùn)行等“一攬子”監(jiān)督。每月進(jìn)行黨建、事務(wù)、作風(fēng)、重點(diǎn)工作“四項(xiàng)聯(lián)合督察”，每季度圍繞案件辦理質(zhì)效、辦案風(fēng)險(xiǎn)防控、指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況等方面進(jìn)行一次專項(xiàng)督察，形成督察情況通報(bào)，向院黨組匯報(bào)工作開展情況。制定《崆峒區(qū)檢察院關(guān)于扎實(shí)開展“三抓三促”行動(dòng)加強(qiáng)督查工作的通知》，圍繞區(qū)委和上級(jí)檢察機(jī)關(guān)提出的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)舉措、重要要求，聚焦決策督辦、專項(xiàng)督辦、黨組重點(diǎn)督辦三類事項(xiàng)11個(gè)方面進(jìn)行檢務(wù)督察，并發(fā)出督察通報(bào)。目前，共開展檢務(wù)督察9次，發(fā)現(xiàn)問題25個(gè)，已全部督促整改。
閉環(huán)式管控，變“軟約束”為“硬杠杠”。該院檢務(wù)督察組采取定期和不定期相結(jié)合方式，督察情況通報(bào)見人、見案、見事，情節(jié)嚴(yán)重的專門下發(fā)督察反饋單，并督促抓好整改，把有效監(jiān)督一貫到底，切實(shí)做好督察“后半篇”文章。按照“五好”“五個(gè)不放過”對(duì)督察出的問題整改效果進(jìn)行評(píng)估，并將司法作風(fēng)、廉潔自律、辦案質(zhì)效等督察情況，作為檢察官業(yè)績(jī)考評(píng)、干部選拔任用、員額檢察官遴選考核考察的重要依據(jù)，在自然年度內(nèi)，對(duì)連續(xù)多次定期督察被評(píng)為“差”的部門負(fù)責(zé)人和支部書記進(jìn)行提醒約談，取消當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)資格。
據(jù)介紹，該院將繼續(xù)充分發(fā)揮檢務(wù)督察內(nèi)部監(jiān)督職能，緊盯重要節(jié)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，圍繞司法辦案、紀(jì)律作風(fēng)等，創(chuàng)新方式方法，提升監(jiān)督質(zhì)效，以實(shí)干篤定促前行，為推動(dòng)崆峒檢察各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階努力奮斗！
