6月9日，甘肅省檢察院蘭州鐵路運(yùn)輸分院召開檢察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析研判會(huì)議，班子成員與部門負(fù)責(zé)人就1至5月業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)研判，謀劃、部署下一階段檢察工作。
據(jù)了解，今年以來，該院聚焦檢察工作發(fā)展大局，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)治理，不斷拓展分析深度，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，發(fā)揮治理效能，實(shí)現(xiàn)辦案高質(zhì)、監(jiān)督高效，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真正“活”起來，為科學(xué)決策、指導(dǎo)業(yè)務(wù)當(dāng)好“參謀助手”。
該院構(gòu)建常態(tài)化數(shù)據(jù)質(zhì)量巡查機(jī)制。案件管理部門以“抓在日常、盯在平常”為目標(biāo)，不斷完善制度機(jī)制建設(shè)。組織專人對(duì)案卡項(xiàng)目、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“車輪式”滾動(dòng)核查，做到“發(fā)現(xiàn)一起、提醒一起”。建立“清單式”數(shù)據(jù)核查機(jī)制，對(duì)流程監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題分門別類制作清單，通過“日巡查、周調(diào)度、季度分析”模式提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督質(zhì)效。定期通報(bào)檢察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，落實(shí)辦案部門填錄主體責(zé)任、案管部門審核監(jiān)督責(zé)任。形成了案件承辦人主動(dòng)修正，案件管理部門統(tǒng)籌管理的良好態(tài)勢(shì)。
該院探索“綜專交替”數(shù)據(jù)分析研判機(jī)制。案件管理辦公室與各業(yè)務(wù)部門建立常態(tài)化檢察官聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，通過溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)配合不斷提升檢察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析研判的精度和深度。探索建立“縱橫相融”的會(huì)商機(jī)制，實(shí)現(xiàn)案件管理部門與各業(yè)務(wù)部門、上下級(jí)案件管理部門之間的有效銜接。通過季度綜合分析與不定期專題分析相結(jié)合的方式，創(chuàng)新檢察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析新模式。堅(jiān)持核心數(shù)據(jù)“月通報(bào)”制度，圍繞不訴率低、訴前羈押率高等問題進(jìn)行專題分析。
該院打造高素質(zhì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析研判隊(duì)伍。針對(duì)案件管理部門人員素能欠缺、分析能力不足等突出問題，該院結(jié)合工作實(shí)際，通過傳幫帶、交流學(xué)習(xí)等方式，一體化使用蘭鐵兩級(jí)院業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析骨干。通過分配課題、日常督促等鼓勵(lì)進(jìn)行課題研究，搭建成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。
